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成为更好的产业人和价值创造者

作者:admin时间:2020-07-22

2016年,丰年资本即确定了第二个战略延展就是——控股投资。

深入跟进数千家、投资上百家工业企业之后,丰年资本发现很多中国企业的问题源头并不在产品和技术,而是在于管理和团队。有些企业,产品已经研发出来,技术也相对成熟并实现一定的规模,但是在大批量生产、质量稳定性、按时交付、成本控制等方面迟迟得不到提升,从而无法在客户和市场上形成绝对优势。这些问题再进一步深究,则涉及到流程、组织、激励、企业文化等现代化企业管理方法。

同时,由于企业原有团队成员年龄偏大,在经验和能力上存在一定的固化和局限性,使得整个组织无法实现快速的学习,无法迅速提升企业经营管理能力。这就会导致即便拥有很好基础的产品和技术,也无法充分发挥它的价值。

如今“推动制造业升级和新型产业发展,提高科技创新支撑能力”已经成为中国新基建乃至高端制造业发展的必经之路。这个时候,一个拥有更强产业能力和体系化思维能力的“躬身入局者”就会成为产业发展的助推剂。如果企业能拥有一个现代化经营管理体系、一个深刻理解产业和企业的控股股东,引进成熟的管理团队、理念、资源进行辅助,就可以很快地帮助企业实现大幅度的提升和改善。但相比简单的投资而言,中国市场上的“并购基金”大多数也并不是真正地深入企业一线直接负责经营和管理的。国外像3G资本、黑石等全球一流投资机构能够在管理理念、战略方向、资源配置上对企业进行有效辅助,激发企业活力的同时,也促进了产业整体升级。

这种模式对于机构的综合能力要求极高,在发展仅20余年的中国私募股权投资市场并不常见。相较于此,丰年资本一直在做的,不仅是挖掘出好的技术和产品,更是基于深耕产业并深入了解企业的情况下,对其进行“管理赋能”,辅助培养企业形成更加系统性的核心竞争力,将其自身蕴含的巨大潜能充分发挥出来。

国际并购巨头丹纳赫就非常擅长工业领域的控股投资。在过去近40年内,丹纳赫已经收购上百家企业,包括著名的全球细分龙头如连接器的老大泰科、临床诊断仪器的贝克曼等等。这些收购的企业经过丹纳赫的妙手,营业利润普遍提升7个百分点,高的可达到12个百分点,重新建立了强大的产业竞争力。除了其中合理的标的筛选标准、清晰的分类管理清单之外,丹纳赫打造的一套DBS管理体系来全面管理和提升收购企业的经营管理水平和竞争力,才是控股成功的关键因素。

丰年资本就一直在研究和学习丹纳赫。丰年内部有一个独特的部门叫“丰年经营管理办公室”,办公室核心成员大多是原丹纳赫、通用电气的高管,他们的工作就是持续打磨一套系统化的投后赋能管理体系去帮助企业实现“规模化+标准化”的全面进步,让企业在研发、生产、管理和服务的水平上不断完善,逐渐转型成高效的、智慧化的企业形态。这是一件非常有意义且有壁垒的事情,在中国高端制造业急需转型进步的今天,能够帮助企业创造巨大的价值。

2016年至今,丰年资本在已经参股投资众多项目的情况下,陆续控股了三四家包括达利凯普、昌力科技这些在业内已经崭露头角的公司。控股投资的难度远大于参股投资,但在有控股投资上积累一定经验后,通过控股经营而形成的对产业的深度理解和掌控,反过来再进行参股投资会更加得心应手。

从丰年控股投资投资企业的第一天起,着眼于服务企业经营管理能力进行赋能,便一贯而终。

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