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管理赋能帮助企业突破天花板

作者:admin时间:2020-07-22

行业里有声音在侧面分析丰年这几年来跑出来的案例和打法,曾有一家机构的投后团队私下给了丰年资本一个模糊的定位——一个更像“企业家”的投资机构。

这家机构举例了丰年控股的一家企业昌力科技,讲述了一家整体经营能力充满乡镇风格的企业虽然拥有很好的核心技术与产品,却发展平平。丰年深度介入到整个企业的管理链条中,经历近一年的持续督导,企业整体良品率、产量产能效率也在没有增加人力和机器的情况下快速提升,库存大幅度下降超过50%。

这篇分析虽然在数据披露上略微粗糙,但昌力科技的发展和丰年推动的预期其实还比较吻合。昌力科技拥有好的技术,尤其是从早期进行煤矿机械液压支柱生产,到后来研制高精密冷拔液压类、缓冲阻尼减振系统等系列产品的研发,以及跟进多项重点军工科研型号项目。丰年资本做的事情,是在已有的技术上帮助企业去实现“技术+管理”双驱动发展。通过丰年给予的管理体系,去实现运作成本的节约、生产效率的提高。目前,昌力科技已经成为“平安故宫”工程院藏文物防震项目的独家负责团队,业务线实现了一定程度上的拓展。

达利凯普是丰年资本控股投资的又一案例。

作为东北大连的地方性企业,达利凯普所生产的高Q值瓷介电容器是一种非常重要的电子元件,市场空间巨大。作为国内唯一一家可以稳定量产高Q值瓷介电容器的公司,产品能够填补国内高端电容器生产空白。正是基于丰年过往对行业的深入研究,充分发掘到了达利凯普的价值所在。丰年资本希望基于目前扎实的地基,通过“管理赋能”帮助企业抓住发展窗口期,打造成为一家在高Q值瓷介电容器甚至高端电子元器件领域世界一流的企业,能够站在更高的视野去实现企业的高质量发展。

自2017年起,丰年资本帮助企业重新定位愿景和战略,不断向企业输入并落地系统化的管理理念和精益工具,同时给予人才、专家团队等辅助。三年时间内可以欣喜地看到,达利凯普从过去局限于单一产品、小批量的产出,到如今已经确定了多品类平台化、全球化的发展策略。在产品理念上,实现多产品平台化系统化的服务;在生产理念上,由小批量多批次向大批量进行转变;在技术管理上不断进行纵向延申;在销售理念上,以产品交付为导向进行产品设计、应用服务;在人才理念上,从本地向全球扩展,占领“人才高地”,践行“人才带动业务、业务培养人才”的理念策略。

相比过去相对粗放的管理,达利凯普的管理模式改善已经精确到了“厘”的程度,一套先进管理体系已然成形。产品无论是在MRI核磁医疗影像系统、半导体设备、工业激光设备,还是测量及分析设备、高速铁路等领域,市场占有率都处于领先地位,已经成为该细分领域全球市场的有力竞争者。2020年3月,达利凯普新工厂暨高端电子元器件产业化一期项目完成奠基,本项目将建成年产射频陶瓷电容器30亿支的生产线。

坚持做长期有意义的事情路才会越走越宽,丰年资本一直在做有产业格局观的赋能践行者。不仅仅是达利凯普,包括其他的企业,已经在丰年资本的控股模式下,形成了更加系统性的核心竞争力,加速创造出更多真实价值。从某种程度上来讲,优秀的投资机构已经成为了中国产业加速转型和变革的重要力量。依托于投资机构的“管理赋能”,中国企业在全球舞台上会更加掷地有声。

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