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在流程管理领域没有绝对的合理与否还是要根据

作者:admin时间:2020-10-03

在流程管理领域,没有绝对的合理与否,还是要根据企业实际情况再做定夺。

当然,这种划分方式有一定的合理性,但是一家企业在进行流程管理的时候,轻流建议不要局限于流程管理的方法论,而是实践出真知,没有一家完全相同的企业,所以也同样没有任何一家企业有相同的业务流程。

我们这里举个简单的例子——一家游戏外包公司F,来分析一下这样划分的合理性,以及一家企业如果面对自己企业的流程,是否可以以同样的方式进行业务流程的建设。

管理支持流程

管理流程,主要指管理内部人员,这家公司人不少,有做美术的、有研发的、有运营的、有市场的,

  • 如何管理这些“人”?
  • 考勤、绩效等等如何做?
  • 每个月,给谁,发多少钱?
  • 这个人到底值不值得这些钱?

所以最终的触发点其实还是还是帮助企业实现“内部管理的优化”。

业务流程管理

除开企业的内部人员,还有另外很大一部分,是企业的“日常业务”,这家游戏公司F到底做什么呢?他们主要帮助企业做H5的“小游戏”,现在也开始做一些“小程序游戏”

所以他们项目管理会是这样的:

同步有很多的项目在做的时候,各种项目进度参差不齐,如何很好地进行管理。同时每一个项目,都是有“流程”的,也就是项目会处于不同的阶段。

所以对于这家公司而言,“项目管理流程”就是他们的主流业务流程。


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